Consejo Consultivo (Advisory Board) y un Consejo de Administración (Board of Directors).

Este episodio de "Deep Dive" ofrece un análisis exhaustivo para desmitificar la diferencia entre un Consejo Consultivo (Advisory Board) y un Consejo de Administración (Board of Directors). La discusión se basa en un documento del experto en gobierno corporativo Luis Eduardo Herrera, con el objetivo de proporcionar claridad y conocimiento práctico a empresarios y emprendedores.

Los puntos clave tratados en el podcast son:

1. El Propósito del Consejo Consultivo: El Consejo Consultivo actúa como un aliado estratégico con una visión externa. Su función principal es guiar a la empresa durante periodos de crecimiento, cambio o incertidumbre. No tiene responsabilidades fiduciarias formales, lo que le permite ser más ágil y centrarse en la mejora estratégica, el desarrollo del liderazgo y la sostenibilidad.

2. Composición y Roles Clave: Un Consejo Consultivo eficaz debe tener una composición diversa, con miembros que aporten habilidades y experiencias variadas en áreas como finanzas, tecnología, recursos humanos y sostenibilidad. Los roles principales incluyen:

   • Asesores Independientes: Aportan objetividad.

   • Asesores Accionistas: Aseguran la alineación con la visión de los propietarios.

   • Asesores Internos: Ofrecen un conocimiento profundo de las operaciones diarias.

   • Especialistas Temporales: Brindan experiencia específica para desafíos puntuales.

3. El Calendario Azteca: Una Estructura de Trabajo Anual: Se presenta un modelo de "calendario anual" para organizar las reuniones del consejo en cuatro ejes temáticos, uno por trimestre, asegurando una cobertura integral:

   • Resultados del periodo y temas no programables.

   • Temas funcionales (operaciones clave del negocio).

   • Procesos institucionales (planificación estratégica, presupuestos).

   • Gobierno corporativo (dinámica de la empresa familiar).

4. Medición del Desempeño del Consejo: La efectividad del consejo no debe darse por sentada. Se proponen ocho estrategias para medir su desempeño, que van desde el cumplimiento de objetivos anuales y encuestas a ejecutivos, hasta la evaluación de la diversidad de opiniones y la calidad del análisis de riesgos.

5. Desafíos y Mejores Prácticas: La implementación de un Consejo Consultivo no está exenta de retos. Se abordan desafíos como la resistencia interna al cambio, la falta de claridad en la rendición de cuentas y los costos asociados. Las mejores prácticas para superar estos obstáculos incluyen:

   • Definir claramente el mandato y las expectativas desde el principio.

   • Seleccionar cuidadosamente a los miembros.

   • Fomentar una comunicación clara y abierta.

   • Realizar evaluaciones periódicas del desempeño del propio consejo.

En resumen, el podcast posiciona al Consejo Consultivo como una herramienta fundamental para la profesionalización e institucionalización de las empresas, especialmente para aquellas en transición de un liderazgo familiar a una estructura corporativa más formal. Es un espacio estratégico para validar decisiones, cuestionar supuestos y, en última instancia, construir un futuro más sólido y sostenible para la organización.