En esta presentación, Luis Eduardo Herrera, Director General de Consejeros Independientes, aborda la compleja pero esencial transformación de una "empresa familiar" a una "familia empresaria", un proceso clave para asegurar la trascendencia y el legado a largo plazo.
1. Los Tres Pilares Fundamentales:
El núcleo de una empresa familiar exitosa reside en el equilibrio armónico entre tres pilares interdependientes:
Empresa: Requiere profesionalización en la gestión, una estructura organizacional sólida, planificación de crecimiento sostenible y adaptación tecnológica. La rentabilidad por sí sola no es suficiente.
Patrimonio: La riqueza generada necesita una planificación fiscal y legal, así como una gestión eficiente para su preservación y crecimiento.
Familia: Es crucial fortalecer la comunicación, desarrollar mecanismos para la resolución constructiva de conflictos y trabajar en una visión compartida que integre a las nuevas generaciones.
2. Modelos para Entender la Dinámica Familiar:
Se presentan dos modelos para visualizar y gestionar la complejidad de estas empresas:
El Modelo de los Tres Círculos (Empresa, Familia, Propiedad): Esta herramienta ayuda a identificar las intersecciones y las tensiones que surgen entre los roles. Por ejemplo, un miembro puede ser familiar, empleado y propietario a la vez, lo que exige una gestión cuidadosa de los distintos intereses.
El Modelo de los Tres Ejes (Propiedad, Empresa, Familia): Ofrece una perspectiva de evolución, mostrando cómo cada eje madura a través de diferentes fases, desde el control centralizado del fundador hasta una propiedad diversificada y una gobernanza institucional.
3. Las Cinco Fases de la Transición Generacional:
El camino hacia la trascendencia se describe en cinco fases clave:
Fase 1: Los Fundadores: La etapa inicial, impulsada por la pasión y la visión. El reto es pensar a largo plazo.
Fase 2: La Nueva Generación se Involucra: Preparar y transmitir valores, fomentando la meritocracia.
Fase 3: Transición del Negocio Familiar: Ambas generaciones trabajan juntas con roles claros.
Fase 4: Transición del Liderazgo: Momento crítico de preparar al sucesor y al fundador para ceder el mando.
Fase 5: Sucesión de los Fundadores: El liderazgo es transferido y se consolidan los órganos de gobierno.
4. Herramientas Clave de Gobernanza:
Para formalizar y estructurar la familia empresaria, se proponen tres herramientas esenciales:
Protocolo Familiar: Un acuerdo formal y consensuado que establece reglas claras sobre la visión, valores, empleo de familiares, sucesión, resolución de conflictos y venta de participaciones.
Asamblea Familiar: Un foro inclusivo para informar, reforzar la cultura y valores, y fomentar la participación y el consenso familiar.
Consejo Familiar: Un órgano estratégico reducido que discute temas en la intersección familia-empresa, como la visión familiar y la planificación de la sucesión.
Conclusión y Llamada a la Acción:
Herrera concluye enfatizando que la transformación es un viaje que requiere diagnóstico, planificación y acción. Invita a las empresas familiares a reflexionar sobre su situación actual y a tomar medidas proactivas para fortalecerse de cara al futuro, destacando que el momento de actuar es ahora.
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