Hacer la transición de fundador a ejecutivo es una tarea desafiante para muchos emprendedores. Requiere habilidades de liderazgo, gestión y comunicación efectivas, y la capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado.
En este artículo, exploraremos los pasos y retos que deben considerarse al hacer la transición, y proporcionaremos algunos ejemplos de fundadores que han tenido éxito en este proceso.
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Buscamos incrementar el business acumen de los ejecutivos, para entender el contexto en que opera la empresa, esa visión no es una habilidad única, sino un conjunto de competencias, conocimientos y entendimientos de múltiples aspectos del negocio.
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