El Papel de los Consejos Directivos Interconectados en Latinoamérica: Desafíos y Éxitos

Las prácticas de gobernanza corporativa están cada vez más en el punto de mira, y una cuestión en particular se ha convertido en un tema candente:

Introducción:

Las prácticas de gobernanza corporativa están cada vez más en el punto de mira, y una cuestión en particular se ha convertido en un tema candente: la tendencia de los directores a sentarse en varios consejos a la vez. Si bien este fenómeno, a menudo etiquetado como "incesto corporativo", puede tener algunos beneficios en términos de compartir conocimientos y mejores prácticas, también plantea preocupaciones considerables.

Recientemente, el Free Enterprise Project (FEP) del National Center for Public Policy Research presentó una propuesta en la reunión anual de accionistas de Salesforce para abordar este problema. Esta propuesta prohibiría a los directores de la compañía sentarse simultáneamente en los consejos de otras empresas.

Los expertos en gobernanza argumentan que los directores, cuya función es proporcionar supervisión independiente de la gestión, pueden enfrentarse a conflictos de interés cuando supervisan más de una empresa al mismo tiempo. Además, si se permite a las personas acumular puestos en los consejos y tener largos mandatos, esto puede obstaculizar el progreso hacia la representación de género y racial en los consejos.

Estos desafíos de gobernanza están siendo cada vez más reconocidos, y se está formando un consenso que dice que los directores no deberían sentarse en más de tres consejos al mismo tiempo. A pesar de que las empresas no parecen especialmente motivadas para hacer cumplir esta regla, es un paso en la dirección correcta para abordar el problema.

Sin embargo, hay otros que ven un lado positivo en la interconexión de los consejos. Algunos estudios sugieren que cuando los directores que sirven a muchas empresas se unen a una empresa con una alta puntuación en responsabilidad social corporativa (RSC), es probable que alienten a sus otros consejos a mejorar. Esto sugiere que las prácticas de negocio pueden y se vuelven contagiosas, viajando a través de redes de miembros de consejos entrelazados.

Los directores corporativos que forman parte de varios consejos de administración simultáneamente es una práctica común no sólo en los Estados Unidos, sino también en Latinoamérica. Aunque esta tendencia de "incesto corporativo" puede generar sinergias y compartir conocimientos, también presenta desafíos significativos que deben abordarse.